Alla pääset tutustumaan tähän Caseen tarkemmin:

TampereMissiolla haluttiin vahvistaa johtajuuttaan ja rakentaa yhteinen pohja tulevaisuuden johtamiskulttuurille. Kun organisaatiossa pohdittiin tulevan vuoden painopisteitä, nousi esiin ajatus johtamislupausten laatimisesta – yhteisistä periaatteista, jotka ohjaavat johtamista arjessa. 

Dialogista yhteiseen ymmärrykseen

Prosessi starttasi alkuvuodesta Ajattelun aalloilla -tiimin (Johanna ja Annemaj) kanssa. Johtoryhmä ja esihenkilöt sukelsivat kolmeen kahden tunnin RETHINK-ajattelupajaan pysähtyäkseen pohtimaan, millaista huomisen johtajuutta TampereMissio tarvitsee ja millainen työyhteisö haluamme olla tulevaisuudessa.

Pajoissa käytiin avoimia keskusteluja johtamisesta, yhteisöllisyydestä ja muutoksesta. Katse suunnattiin rohkeasti eteenpäin ja pohdittiin, miten toimia ja johtaa jatkuvasti muuttuvassa maailmassa. Dialogin myötä syntyi yhteinen näkemys tulevaisuuden suunnasta ja arvoista.

Henkilöstö mukaan - yhteinen ääni kuuluviin

Johtamislupauksia ei rakennettu vain esihenkilöiden kesken, vaan koko yhteisö osallistui kevään ja kesän dialogihetkissä pohtimaan, millaista johtajuutta he toivovat ja millaisessa työyhteisössä haluavat olla. Ajattelun aaltojen valmennustiimi tuki prosessia luomalla esihenkilöille materiaalin, joka auttoi fasilitoimaan merkityksellisiä keskusteluja ja syventämään yhteistä ajattelua.

Materiaali sisälsi mikro-oppia dialogista, keskustelukysymyksiä ja visuaalisen pohjan tulevaisuuskuvan työstämiseen, ja lisäksi jaettiin lyhyt dialogiopas sekä inspiroivia podcasteja. Näin syntyi tila kuuntelulle, oivalluksille ja yhteiselle äänen kuuluviin saamiselle – ja vahvistui kokemus siitä, että tulevaisuuden johtajuus rakentuu yhdessä.

Johtamislupaukset ja tekoihin sitoutuminen

Elokuun kiteyttävässä työpajassa esihenkilöt kokosivat yhteen oman ja henkilöstön tuottaman aineiston ja muotoilivat niistä TampereMission johtamislupaukset. Kolmituntinen työpaja, jonka Annemaj ja Johanna suunnittelivat ja fasilitoivat, rakensi yhteistä ymmärrystä ja vahvisti dialogia. Sitä edelsi huolellinen analyysi yhteisöltä kerätystä aineistosta, mikä loi vahvan pohjan selkeiden ja vaikuttavien lupausten muotoilulle.

Työpajassa hyödynnettiin myös työn alla ollutta strategiaa, jolloin johtamisen kehittäminen kytkeytyi suoraan organisaation strategiseen uudistumiseen. Lopputuloksena syntyi yhteinen kokemus suunnasta, merkityksestä ja siitä, että "tätä tarvitsimme juuri nyt."

Tulokset ja vaikuttavuus

Prosessin ja johtamislupausten kiteyttämisen myötä TampereMissiolle muodostui:

• Yhteinen johtajuuden selkäranka, johon jokainen voi nojata.
• Yhdistävä kieli ja ymmärrys johtamisesta.
• Toimintamalli, jota voidaan hyödyntää jatkossakin kehityskeskusteluissa, tiimipalavereissa ja arjen johtamistyössä.

Prosessi teki näkyväksi sen, että laadukas johtaminen rakentuu yhteisestä ajattelusta, vuoropuhelusta ja teoista, jotka vahvistavat yhteisön luottamusta ja muutoskykyä.

Se oli matka, jossa ajattelu muutti johtajuutta ja johtajuus koko yhteisöä.